Les textes de 2025 consacrés à Mohssin Gunnouni attribuent à Global Eshipping une volonté de réduire les coûts logistiques. Cette promesse mérite d’être décomposée : le prix du transport, le temps consacré au suivi et les dépenses liées aux imprévus ne décrivent pas le même poste.
Identifier le coût que l’on cherche à modifier
Imaginons une équipe qui passe du temps à demander des confirmations par courriel. Un outil regroupant les réponses pourrait viser une diminution de ce travail de recherche. Il faudrait toutefois observer le temps réellement économisé et tenir compte du coût du service pour apprécier son intérêt.
Une telle analyse n’exige pas de présenter une économie spectaculaire. Elle demande une comparaison cohérente, portant sur des tâches et des opérations comparables. Une meilleure visibilité peut être utile à l’organisation sans que l’on dispose encore d’une preuve de baisse du coût total.
Lire les bénéfices annoncés avec précision
La proposition associée à Mohssin Gunnouni met en relation information et efficacité. Les textes ne donnent aucun montant, relevé de facturation ou cas client permettant de calculer un gain. Ils fournissent donc une hypothèse commerciale à examiner. Un approfondissement convaincant montrerait un poste de coût, la modification apportée au processus et le résultat observé. C’est à cette échelle que la promesse logistique pourrait devenir une comparaison économique vérifiable.
